黄骅“心”突破：家门口的北京专家手术！黄骅市人民医院完成区域首例高难度冠脉搭桥术
2025-12-28 19:17:58
2025年冬，河北省黄骅市人民医院手术室里，一场持续数小时的高难度冠状动脉搭桥手术，在安静而紧张的氛围中迎来成功。主刀医生，是来自首都医科大学附属北京安贞医院的副院长、心脏大血管外科主任医师李海洋教授。而手术台上，是一位多年受冠心病困扰、原本需要奔波数百公里赴京求医的黄骅本地患者。
这不是北京专家的一次普通“飞刀”，而是一个崭新医疗协作模式下的常态。就在不久前，“国家心血管疾病临床医学研究中心（北京安贞医院）地区协作中心”与“李海洋教授心脏大血管团队工作室”正式落户黄骅市人民医院。随之完成了两例高难度冠脉搭桥手术，一举填补了黄骅乃至周边区域在复杂心脏外科领域的长期空白。
为确保万无一失，黄骅市人民医院与北京安贞医院专家团队进行了多轮严谨的术前会诊，围绕病变特点反复推演；院内，麻醉、输血、ICU等多科室提前联动，为手术搭建了无缝衔接的生命支撑系统。这一切努力，最终兑现为患者平稳的康复和家属真挚的感激，将国家级专家的技术留在本地，将跨省求医的奔波辛劳化为家门口的安心。
十年蝶变与国家级平台的坚实落地
这家能让百姓在家门口安心接受高难度手术的医院，正迎来建院80周年。回望十年前，黄骅市人民医院还是一家普通的二级甲等医院，与国内众多县级医院一样，面临着优质医疗资源匮乏、疑难患者外流、人才短缺的共同困境。
改变这一局面的，是一场持续十年、基于清晰战略的主动革新。国家“京津冀协同发展”战略的深入推进，与河北省自2019年起实施的“人才强冀”战略，为县域医疗突破资源壁垒提供了历史性窗口。
乘着东风，黄骅市人民医院开启了长达十年的“蝶变”之路。如今，它已成为河北省县域医院的标杆：三四级高难度手术占比高达73%，达到国内先进水平；年门诊量达93万人次，形成了“大门诊、小病房”的理性、高效就医格局。这所医院的目标，已从最基础的初级诊疗，明确指向区域疑难危重症的救治高地。
2025年11月18日，国家心血管疾病临床医学研究中心（北京安贞医院）地区协作中心授牌仪式在医院隆重举行。北京安贞医院副院长李海洋教授率领包括冠心病中心、高血压中心、麻醉科等多学科顶尖专家团队亲赴黄骅并开展义诊。国家级平台的落地，既是肯定，更是赋能。
这并非简单的“挂牌”，李海洋教授介绍，合作将围绕“临床、人才、科研”全方位展开，它标志着我国心血管疾病防治领域的“国家队”——北京安贞医院，将其临床研究网络和顶尖技术团队，系统化、制度化地对接至县域。黄骅市人民医院党委书记刘西斌则指出：这不仅是引入技术，更是学习国家级医院的“先进理念、技术与管理模式”，是实现医院高质量发展的关键一步。
本次合作摒弃了“专家飞刀，做完就走”的旧模式，而是构建一个“带教、共建、长效协作”的共生体系。其最终目的不仅是完成手术，更是为了实现优质医疗资源的“能力转移”与“体系再造”，为黄骅留下一支带不走的高水准医疗团队，从根本上重塑区域心血管疾病防治格局。
协作的力量：从会诊室到ICU的精密体系
心脏多支血管严重病变的手术的风险存在于术前、术中和术后的每一个环节。手术刀落下之前，黄骅市人民医院的心血管团队与北京安贞医院的专家通过远程会议和多学科协作，尽可能做好充分的准备。在云端、在会议室，他们围绕患者复杂的影像资料和病史进行了多轮联合会诊，不仅讨论“怎么做”，更提前商讨“如果出现某种情况，我们如何应对”。这种精确到细节的准备工作，将团队默契和应急预案提前刻入了手术流程，从而保障了手术的顺利与成功。
术中，是手术室内外的成熟支持体系被同步激活。麻醉管理、血液保障、生命监护……每一个环节都遵循着既定的预案，由本地医护团队与北京专家并肩协作完成。这一过程考验的不仅是专家的个人技术，更是医院整体响应复杂医疗任务的协同能力。当所有支援系统都能围绕一个核心目标可靠运行时，高难度操作便拥有了坚实的“安全底座”。
术后，患者转入ICU，这也是这场“攻坚战”的最后一个关键环节。提前预留的床位、准备就绪的设备与人员，使得生命监护得以无间断延续。从术前精准评估、术中无缝协作到术后严密监护，一套完整的“围术期闭环管理”在此次手术中完成了全流程验证。
这两台手术的成功，也意味着医院完成了一次新型管理体系下的“压力测试”。它验证的，是从单兵作战到多兵种协同、从依赖个人经验到遵循标准化流程的深刻转变，一套能够承接国家级任务的“县域医疗复杂手术实施体系”已通过检验。
不止于技术：构建可持续的区域医疗新生态
高难度心脏手术的突破并非凭空而来，它植根于医院心胸外科长达二十年的扎实积累。该科室已是沧州地区的临床重点专科，拥有从“中国肺癌防治联盟肺结节诊治分中心”到“中国创伤专科联盟成员”等多项资质，胸部外科、肝胆外科微创手术占比超过80%，独立开展了多项填补地区空白的技术，开展了河北省首例5G腹部机器人手术。此次“李海洋教授团队工作室”的挂牌，是在其高原上再筑高峰，是优势学科与国家级资源的战略性强链接。
值得关注的是，这种链接并非孤例。它嵌套在一个更为宏大和可持续的人才生态之中。据悉，来自京津冀等地30多家三甲医院的136位专家，如同“候鸟”般每月定期赴黄骅开展诊疗。这体现了医院“不求所有、但求所用”的柔性引才智慧。从单个专家、单个团队的“点状合作”，到百余位专家定期服务的“常态化支持”，再到与国家临床医学研究中心共建“区域性平台”，黄骅市人民医院构建了一个立体化、多层次的人才与技术引入网络。
这一切，悄然呼应着医院“厚德、严谨、务实、创新”的院训。术前与家属的充分沟通，是“厚德”的体现；对手术方案细节的反复推敲，是“严谨”的实践；构建可持续的合作模式而非追求一时轰动，是“务实”的作风；探索柔性引才与平台共建，则是“创新”的突破。
黄骅市人民医院的实践，为“京津冀协同发展”与“健康中国”战略写下了一份扎实的“黄骅答卷”。它证明了优质医疗资源下沉，可以通过“平台共建、人才共享、技术赋能”的模式，系统性地提升县域医疗机构的“造血”能力。不仅是让百姓“能看病”，更是要让他们持续、便利地“看好病”，真正实现“大病不出县”的分级诊疗愿景，守护一方百姓的生命健康。这，就是一家县级医院在时代命题前，展现出的担当与格局。
来源：医学论坛网
封面图源：黄骅市人民医院
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